【媒体聚焦】山东国资报道 | 山东华瑞集团：以稳健的财务工作赋能高质量发展

山东华瑞集团有限公司作为菏泽市属国有粮油企业，已经走过了70多年的发展历程，是名副其实的“国民老品牌”。集团财务工作紧紧围绕“品牌建设突破年”这一主题持续发力，在财务战略、队伍、组织、信息化建设等方面大力开展工作，全力保障集团发展行稳致远。

强化财务战略规划，优化资源配置

财务战略对于企业的经营发展具有重大的支撑作用，它影响着企业资金的平衡流动和资源的高效配置。山东华瑞集团财务部采取系列措施，将“强化预算、过程管控、规范核算、防范风险”作为财务战略规划的核心目标。通过提高预算水平，增强事前控制能力；注重会计过程管控，确保业务程序合规；统一核算标准，制定了《山东华瑞集团财务指导手册》，实现会计核算合规；细化核算单元，聚集富裕资源向重点盈利单位倾斜；注重程序审批，防范合同风险；实施结算中心模式，对资金的往来支付进行集中核算，防范企业财务风险，提高资金使用效率。

注重财务队伍建设，提高履职能力

提升财务人员专业素养对于增强企业的财务管理能力至关重要。山东华瑞集团公司财务部采取“双管齐下”策略，即外部招聘与内部培养相结合，提高财务人员的业务素质；强化财务队伍建设，引进高级财务管理人才，向权属企业委派财务负责人，提高财务监督水平；定期对权属企业财务负责人、关键岗位财务人员进行调整、轮换，提高监督质量；重视财务人员培训，与会计培训机构合作，每年定期组织会计人员的继续教育，提升财务核算人员的专业水平；强化考核，每半年对全体财务人员履职内容进行业务检查和述职评价，提高财务履职水平。

发挥财务职能作用，加强财务组织体系建设

山东华瑞集团根据财务职能作用发挥需要，突出财务工作重点，不断完善财务组织体系。

发挥财务职能。集团财务部号召财务人员主动参与企业业务，由“记账员”到“业务伙伴”扩展，推动业财融合，对企业的战略布局、经营模式和价值提升提出建议，与企业业务部门共同成为企业的价值创造者。强化财务分析结果运用。结合财务指标对数据进行分析，找出存在问题，提出符合企业自身实际的财务建议，提高了会计核算和报告功能的效率和质量，提升财务合规性，加强了企业的增值服务。注重完善绩效导向的薪酬体系建设，打破“职级相同工资相同”现象。集团根据各权属企业功能定位、行业特点和发展阶段，实行“一企一策”，确定考核指标，配合集团审计风控部的绩效考核，依据考核结果兑现绩效工资和奖金。

加强财务信息化建设，提高财务决策科学性

财务信息化建设是现代企业管理的重要组成部分。集团财务部采取了务实的财务信息化建设规划，逐年增加财务信息化预算，保障会计核算、监督和服务职能发挥。从平台的选择、需求调研、方案设计到项目的开发和测试，对整个过程进行了严格的质量控制。目前，该平台已成功搭建超过200个应用，覆盖了党建管理、综合办公、预算管理、费用报销、资金支付、人力资源、银企直连等13个关键业务模块。

根本固者，华实必茂。山东华瑞集团财务部将立足“品牌建设突破年”新征程，秉持“实心”“实干”“实绩”的扎实作风，夯基固本、提质增效，以稳健高效的财务管理赋能集团高质量发展。