【国企动态】城建集团山东枫林建筑公司党支部：“四个融合”推动党建与工程建设同频共振

山东枫林建筑工程有限公司党支部坚持以党建工作为统领，以质量攻坚为动力，树牢“项目为王”发展理念，重点实施“队伍融合、机制融合、人才融合、责任融合”工程，推动党建工作与业务工作同发展。

党员教育与工程队伍建设相融合

以“三会一课”为抓手，在项目一线以“讲课+研讨+学习心得”模式组织党员群众学习，把思想政治工作贯穿于施工生产的全过程，做到思想政治工作先行于岗前，贯穿于岗中，跟踪于岗后。同时将学习机制引入工程队伍建设，鼓励党员带头学习工程专业知识和技能，组织技术交流、安全培训，提升整个工程队伍的专业水平。以政治、业绩、作风过硬的优秀党员担任“双带头人”党支部书记，以抓党建能力强、抓业务能力强且经验丰富的“双强”党员担任学习标兵，带领支部党员学思践悟，将学习成果转化为谋划工作的新思路、推动工作的好本领和解决问题的超能力。

党建责任与业务机制完善相融合

领导班子严格落实“一岗双责”机制，坚持党建与业务同抓同落实，抓党建时围绕业务重点任务，调整党建工作方式方法，抓业务时从抓思想引领出发，把党建工作的目标要求落实到业务工作中，制定党建“三张清单”，严格落实组织生活会、党员发展、谈心谈话等基本制度，做实做细“三重一大”等规定动作，真正做到党建与业务工作同吹“一把号”，同奏“一个调”。坚持问题导向，结合项目实际，制定党员学习教育、廉洁教育等制度，推动党支部建设规范化、制度化、标准化，同时发挥考核评优“指挥棒”“助推器”作用，定期检查党建责任清单落实情况，将支部党员参加“三会一课”“党员固定学习日”、承担急难险重任务等情况与党内外各项荣誉推荐、个人量化积分考核等挂钩，鼓励党员争先评优。

党员培育与业务骨干培养相融合

坚持党管人才原则，建立党建业务齐抓共管机制，落实责任，抓实抓好“双培养”机制，建立“两库一账”，即建立党员信息库、人才库、业务骨干中党员的增减台账，业务部门通过“面对面、点对点”的形式深入一线项目，深入了解员工业务情况，针对性开展培养；对于思想上不够积极的员工，指定优秀党员结成帮教对子，促其思想转化；对于技能水平不高的员工，采取“一对一”帮扶机制，“传”出好经验、“帮”出好成效、“带”出好风气；对于政治上积极要求上进、递交入党申请书的业务骨干，在坚持发展标准的基础上，按组织发展程序加快发展，从而实现“把优秀骨干培养成党员”目标，今年，共发展中共预备党员4名，发展积极分子4名，接收入党申请书2份。

品牌建设与经营责任落实相融合

结合党支部的特点、生产经营实际，创建“城建先锋党旗红”支部品牌，同步推进支部品牌建设与业务工作，在公司章程中设立党的领导独立章节，将党建促发展新理念融入公司法人治理各环节，实现党建与业务经营理念相融相通。严格落实“三重一大”决策制度，召开支委会11次，董事会9次，经理办公会9次，研究制度建设、人员任免、大额资金支出等重大事项20余项，充分发挥好把关定向、掌舵领航的作用。把党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，召开专题会2次，开展月度考核11次，每月深入项目一线督导检查，发挥党建引领“方向盘”作用，着力把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为高质量发展优势。