【国企动态】华瑞集团党委书记、董事长在华瑞食品销售公司调研时强调 擦亮品牌 锤炼队伍 优化服务 努力打造国企商超的一个样板

在数字化浪潮与消费升级的双重驱动下，商超零售业态正经历着前所未有的变革与重塑。华瑞食品销售公司作为新时代的创新典范，勇立行业潮头，奋力前行，凭借“华小粮”超市这一有力抓手，在国企商超领域开拓出了一片崭新天地。

1月9日，华瑞集团党委书记、董事长侯居良，副总经理葛文麟、工会主席王伟一行赴华瑞食品销售公司开展调研座谈。华瑞食品销售公司总经理樊明真，总部相关部室及食品销售公司领导班子成员、各部室负责同志参加座谈。中国山东网菏泽频道副总监、政企视频中心主任孙慧敏受邀参加。

座谈会上，樊明真就2024年公司市场推广、渠道拓展及利润指标完成情况进行了全面汇报。他表示，2024年，在集团党委的关心支持下，公司销售收入实现跨越式增长，超额完成全年目标任务，各项业务指标持续向好，展现出蓬勃发展的良好态势。展望2025，公司将围绕提质增效核心目标，展开六大举措：一是深入推进双节福利业务，精心策划，积极开拓市场，力求福利业务保持持续稳定的增长态势。二是着力做好店铺调整与扩张工作，推进丹阳店及仓库的搬迁，加速老面包子店的开业筹备，持续搜寻优质地段，拓展更多新店。三是持续优化人力资源配置，继续执行末位淘汰制，合理调整工作量分配，实现人才效能最大化。四是加强客户关系维护，在巩固现有优质客户关系的基础上，集中资源，扩大优质客户群体，有效提升资金周转率。五是不断拓展产品体系，计划引进系列高品质产品，以满足菏泽市场日益多样化的消费需求。六是计划成立大宗商品采购部，针对全国范围内的优质应季水果、海鲜等商品进行大批量采购。同时，结合线上小程序，开发社团预订渠道，直达消费者，提供更加便捷的购物体验。

随后，公司各部门负责同志及职工代表，紧扣自身工作职责，纷纷敞开心扉，真情流露，畅谈己见。他们激情满满分享宝贵的成功经验，满怀信心展望企业未来，言语之间流露出对公司发展的深厚情感和坚定信念。针对大家汇报中提出的困难问题，侯居良现场部署解决。

葛文麟作为公司分管领导，带领大家共同回顾了销售公司自成立以来的发展历程。他谈到，公司从初创时的四人小团队，历经艰辛，筚路蓝缕，到逐步组建起精干队伍、明确发展方向、转变经营模式、统一品牌标识，一路成长壮大，如今已发展成为一支由85名优秀员工组成的卓越团队，不仅实现了营收5000余万元的骄人业绩，更在市场中树立了良好的口碑和品牌形象。

在认真听取了华瑞食品销售公司各部门、各岗位工作汇报后，侯居良对公司在市场营销、门店经营、客户服务等方面所取得的显著成绩给予了高度评价。他感慨，回望过去，点点滴滴历历在目，情怀犹在心头，从陌生到相知，从耕耘到收获，销售公司的每一位员工都以饱满的热情和深厚的情怀彰显了国企员工的责任担当，他们的表现令人赞赏，更值得大家学习。

针对公司下步重点工作，侯居良提出了宝贵的意见建议。他要求，一是要着力打造、精心维护、倍加珍惜“华瑞·华小粮”这一品牌，加大推广力度，让更多消费者了解它、信赖它、支持它；要用情、用心、用力维护好品牌形象，持续加强日常管理，积极拓展市场，优化客户服务，确保品牌形象稳步提升。二是要倍加珍惜企业新形象，保持谦逊务实作风，不断巩固和提升这一来之不易的新面貌，使其在市场中更加熠熠生辉，成为企业最宝贵的无形资产。三是要持续优化服务体系，加强配送与门店服务，及时响应客户反馈，以客户需求为导向，注重服务细节，进一步赢得客户的信赖与支持。四是要努力打造国有商超的一面旗帜、一块样板、一个堡垒，坚定信心，以高标准、严要求，依托高品质产品优势，不断创新经营模式，提升管理水平，确保在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业标杆和引领者，为国有商超的发展树立新高度，贡献新力量。五是要强化学习，共同进步，坚持边学习边成长的理念，着力培养一支能够有力支撑公司未来发展的高素质人才队伍，为打造如家、和谐、共富、幸福的企业愿景贡献力量。