【国企动态】华瑞集团召开2025年第一季度经济运行调度会议

4月3日，华瑞集团召开2025年第一季度经济运行调度会议，全面总结一季度经济运行情况，深入研判当前形势，部署下一阶段重点工作。华瑞集团党委书记、董事长侯居良作重点讲话，党委副书记、总经理吴涛主持会议。集团党委会、董事会、经理层各成员，总部各部室、委派财务经理及权属企业领导班子成员参加会议。

会议听取了期现结合业务、马拉松赛事、主食产业突破、华瑞酒店、品牌运营等重点板块的工作开展情况。权属企业依次汇报了一季度各经济运行情况，详细分析了本企业的生产经营状况、市场开拓进展、资金使用效率以及存在的问题和下步工作计划。

党委副书记郑金田就华瑞集团期现业务开展进行了深入分析，他表示，要充分发挥期货价格发现、规避风险的市场功能，为集团粮食购销业务开展保驾护航。要提高认识、摆正位置，主动开展套期保值业务，加大现货收购力度，培养既懂期货又懂现货的复合型人才队伍，确保集团期现业务稳健发展。

党委委员、副总经理邵承德就华瑞集团一季度安全生产工作进行了全面总结，要求各级管理人员严格落实安全生产责任制，加强安全隐患风险排查，加大一线员工、外包作业人员的安全教育培训力度，增强全员安全意识，确保集团安全生产形势持续向好。

在认真听取了各重点板块、各权属企业的汇报后，吴涛表示，一季度的经营状况，往往是全年经济发展的“风向标”。能否顺利实现“开门红”，不仅关系到全年目标的起步，更直接影响后续工作的推进节奏。各企业、各重点板块负责同志汇报内容详实、分析深入，既展现了成绩，又敢于揭短亮丑，不回避问题，为集团下一步的决策提供了有力依据。

侯居良对华瑞集团2025年第一季度工作给予充分肯定。他表示，面对宏观经济跌宕起伏、市场行情震荡下行的严峻形势，集团真抓实干、综合发力，“提质增效”年各项工作开局良好。一是整体经营质效全面提升，各项工作亮点纷呈。期现结合业务、主食产业突破、治亏提效、提质增效等方面取得了显著成效。二是深化改革加速推进，内生动力持续释放。围绕国企改革深化提升行动，公开择优选拔年轻干部，总部机构瘦身健体，绩效考核奖惩分明，士气活力明显增强，精神面貌焕然一新，市委、市政府及相关部门领导给予充分认可。三是资金运转良好，运行效率提高。信贷额度不断扩大，融资利率全面降低，职工集资有序退还，抗风险能力显著增强。四是政策资金争取得力，有利资源加速聚集。仓储设施提升、设备更新等政策资金陆续到位，省唯一一家吉林玉米批发市场菏泽运营中心落户华瑞，各种利好因素不断汇聚。五是项目支撑坚实有力，主食产业初具规模。加快华瑞粮食产业发展基地三期高端食品产业园项目落地，围绕“粮头食尾”“农头工尾”“生头熟尾”“畜头肉尾”，精心谋划未来项目储备，实现自身“骨头长肉”。六是工业板块转型升级实现重大突破。华瑞面业小麦原料关键核心技术取得重大突破，在国内面粉加工领域实现了从“跟跑”到“领跑”，树立了行业标杆；华瑞油脂公司精品小油料项目进入实质性建设阶段；绿源食品公司老面包子主食即将上市量产，卤肉熟食制品正在推进实施。七是作风加速转变，形象全面提升。新提拔年轻干部快速成长，通过试用期考核、军训团建、党纪学习教育、监狱警示教育等一系列活动，全面转作风、练斗志、强筋骨，内部素质与外界形象显著提升，在全省粮食和物资储备会议、全市国资国企改革创新高质量发展大会上作典型发言。八是区域协同多点开花，产业合作成效显著。与海南建立深厚情谊，在储备合作的基础上加快产业协同；与兴安农垦集团以面粉产业合作为“小切口”，开展全方位战略合作；与中粮、中储粮在产业协同、储备管理、市场拓展等多个领域达成多项合作。九是牢守一排底线，厚植发展底气。面对当前安全生产事故频发态势，集团安全生产、信访维稳、意识形态等工作常抓不懈，筑牢了企业高质量发展“生命线”。

侯居良指出，综合分析一季度集团整体经济运行态势，部分企业、个别板块还存在一些问题，我们要正视不足，找准短板，着力破除影响“提质增效”的顽症痼疾。一是思想解放还不够，改革推进力度不强；二是学习能力提升严重滞后，思路不够开阔、方法不够灵活；三是执行力不强，期现结合业务未达到预期目标；四是治企工具不会有效使用，综合经营管理能力有欠缺；五是精神动力不强，缺乏拼搏进取、争创一流的企业家精神；六是化解历史问题，耗费企业大量精力。

侯居良要求，面对下一阶段的工作，我们要坚定信心、乘势而上，全面夯实“提质增效年”各项工作根基，确保完成全年目标任务。一是要全力提振作风，树强“精气神”。抓实抓细作风建设，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投入到工作中去。二是要坚定既定方向不动摇，全面推动各项工作。要紧紧围绕年度目标任务，细化分解、压实责任，确保各项工作有力有序推进。三是要锤炼能力本领，增强发展能力素质。各企业针对工作短板症结，实施有针对性地培训措施，学习提升、补齐短板。四是要坚持严格考核，强化责任担当。高质量推行“末等调整和不胜任退出”，将考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励先进，鞭策后进。五是要在实战中培养造就一支忠诚、可靠、担当的华瑞人才队伍。坚持实干导向，为敢于担当的干部撑腰鼓劲，让人才在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。六是要厚植企业文化，打造如家、和谐的幸福企业。坚持以人为本，设身处地为职工着想，提高职工幸福指数，在高质量发展中促进共同富裕。七是要坚持正风肃纪，坚决杜绝违法乱纪、损公肥私等行为。以此次深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，狠刹不正之风，营造风清气正的政治环境。八是全力做好当前主要重点工作。马拉松赛事要高度重视，挂图作战，全力以赴，确保举办一届精彩、安全、开放、有影响力的赛事；库区设施设备更新改造加快实施；资金项目争取持续发力；对外合作扎实推进。