【国企动态】菏建国投召开2025年上半年经济运行分析和工作总结会

7月16日，菏建国投召开2025年第二季度及上半年经济运行分析和上半年工作总结会，分析研判当前面临的形势，谋划部署下半年重点工作。

在经济运行分析会上，各权属公司董事长和金地建工、白云建工总经理依次对本单位第二季度及上半年经营指标完成情况、存在的问题不足、下半年工作思路进行了汇报。菏建国投党委委员、副总经理吕丽英通报了菏建国投整体经济运行情况。菏建国投党委委员、副总经理徐淑鑫从市场开拓、债权清收、资产运营、资金使用管理、风险防控等方面对各权属单位提出具体工作要求。

在上半年工作总结会上，菏建集团、菏建置业和菏建国投财务管理部分别就上半年工作情况和亮点、下步工作措施进行交流发言。

徐淑鑫通报了上半年经营情况，重点对下半年工作进行安排部署。他要求，必须坚定发展信心，克服焦躁情绪，坚持问题导向、目标导向和结果导向，聚焦经营工作的重点任务，增强攻坚克难的恒心毅力，坚持效率与效果并重，进一步理清工作思路，冲刺三季度，大干下半年，确保完成全年目标任务。一要坚定不移抓经营，齐心协力拓市场、揽项目、谋发展。二要全力以赴抓落实，聚焦工作重点强措施、提质效、见成果。三要真抓实干强管理，结合企业实际稳运营、挖潜力、增效益。

菏建国投党委书记、董事长苏红军指出，一要肯定工作成绩，正视问题不足，解放思想、端正思想，充分调动主观能动性，在目标差距中找定位、剖根源，全力稳固经济运行基本盘。二要加强战略引领，深化改革发展，着力推进产业优化整合，大力实施组织机构改革，持续深化三项制度改革。三要坚持党建引领，强化作风建设。提高政治站位，旗帜鲜明讲政治，筑牢国有企业政治本色；坚持以党建为统领，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用；坚持党管干部、党管人才，打造结构合理、梯次分明、素质优良、储备充足的干部队伍；持续强化干部队伍作风建设，树立重实干的风向标。

菏建国投领导班子成员、外部董事、财务总监、机关全体工作人员，权属单位领导班子成员、三级单位主要负责人参加相关会议。